企业如何管理好实习生?
1.了解实习生特点，与校方合作共同管理实习生。
2.实习生也要严格管理
3.解决好实习生与正式员工的矛盾
4.薪金合理化
5.注重实习生个人发展，实行人性化管理
6.建立合理的人力资源激励机制
7.工作分析，辅导
8.求同存异
9.知识共享
10.用心培养
11.有效激励
12.关系维护

实习生管理流程有六个要点：
一是实习生动员，如果没动员实习生选择创业企业的可能性接近零，有所动员则总多少有所获。
二是实习生进入的正式性，建议企业要实习生入职的时候有正式的欢迎仪式、介绍认识企业的其他员工、做适当的工作内容的介绍。
三是为实习生界定适度明确的任务，尤其把一些本来想做没做、零散但有价值、可以单独分割的工作，用一个项目化、品牌化的方式区隔出来，专门给实习生去完成，并设定完成时的状态、标志与要求。
四是选择适当的员工去做实习生的导师，并在开始前对他们做一定的辅导，让他们在自己工作的同时负责辅导与点拨实习生同学，并适当地负担沟通与规划的工作。
五是确定适当的实习报酬，我们建议大家可以实习生活、交通津贴为基准，在此基础上设置效益薪资，如果在学生实习期间单位发放员工的节假福利等，可以酌情给予实习生。
六是在最后实习期满的时候给实习生做好总结，制作“实习评价与职业推荐书”，同时也可以授予某些实习生以奖励。

发现实习生人才想留用，继续考核五种方法：
一是给予任务以在行动中考察人；
二是告知制度，在执行中评论人；
三是积极沟通，在互动中发现人；
四是提供挑战性标的，在突破中成就人；
五是形成对于实习生友好开放的文化，在跟进中留住人。

先进企业好的做法举例：
500强企业在实习生管理上已经做出了表率。西门子学生圈是该公司一个全球性人才培养项目，学生圈中的学生有机会被选拔参加其他的全球人才培养计划。在GE，表现突出的实习生将优先加入该公司为期两年的管理培训生计划。IBM针对暑期实习生，设置暑期学校，将 IBM职业培训中的特色课程搬到了课堂中，提升学生商业领域相关知识。陶氏化学向实习生提供在真实商业世界的工作经历，实习生可以通过参加真正创造产值的项目而了解到自己的所长。这些 500强企业还达成了一个共识：实习生项目并非单纯为公司培养人才，也是出于一种社会责任，希望为高校毕业生提供一个从学校到社会的过渡桥梁，帮助他们提高就业竞争力。这一人才观和远见无疑值得本土企业借鉴和学习。

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